2021年，安踏實(shí)現(xiàn)連續(xù)八年增長(zhǎng)，營(yíng)收是李寧的2.2倍、特步的近5倍。安踏收購(gòu)的國(guó)際品牌FILA運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)不遜于本土品牌，李寧直播營(yíng)銷等線上化策略效果顯現(xiàn)。

三大品牌正在中高端化市場(chǎng)繼續(xù)掘進(jìn)突圍，然而，F(xiàn)ILA的增長(zhǎng)見(jiàn)頂、李寧的策略失當(dāng)、特步的品牌單一，以及研發(fā)投入遠(yuǎn)低于耐克、阿迪“二雄”等諸多問(wèn)題，仍然成為發(fā)展受限的短板。

未來(lái)，國(guó)潮風(fēng)下的安踏還能領(lǐng)跑多久，是否如奧運(yùn)后的李寧而陷入滑鐵盧?

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安踏封王，贏了李寧

2021年，安踏實(shí)現(xiàn)了對(duì)阿迪達(dá)斯的超越，今年拿下耐克或也在意料之中。時(shí)隔多年，本土品牌安踏奪回力順て詒煌夤季蕕奶逵碩放屏焱費(fèi)蛭恢謾Ｔ詘蔡ぶ?，戴少t豕詰氖搶钅?。矇?30年，中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌從代工廠模仿起步，最終完成超越。

2021年是本土運(yùn)動(dòng)品牌爆發(fā)增長(zhǎng)的一年。安踏在2021年的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)首次突破100億元(總約109.89億)大關(guān)，增速達(dá)20.1%。李寧去年利潤(rùn)超過(guò)此前三年之和，而特步則進(jìn)入國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)業(yè)額百億俱樂(lè)部。

從主要財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)看，安踏多項(xiàng)數(shù)據(jù)(營(yíng)收、凈利潤(rùn)、毛利率)同比增速低于李寧，但凈額仍然將李寧甩在了后邊，特步整體遠(yuǎn)落后于前兩家。

安踏以火箭速度在崛起，迎來(lái)了屬于自己的時(shí)代。2021年，安踏市場(chǎng)占有率同比上漲了1個(gè)百分點(diǎn)至16.2%，排名本土品牌第一。與此同時(shí)，李寧的市占率只有8.2%。這一數(shù)字對(duì)比多年前李寧高光時(shí)刻的表現(xiàn)，更能顯出安踏當(dāng)下的不俗。

2008年，正值奧運(yùn)帶動(dòng)下中國(guó)體育運(yùn)動(dòng)品牌發(fā)展的高峰期，總市場(chǎng)規(guī)模超千億(1039億元)。當(dāng)時(shí)，站在舞臺(tái)中央的李寧，以9%的市場(chǎng)份額居第一——這一數(shù)字竟比2021年略高——遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于安踏(5.8%)、特步(4%)、361度(3.7%)。十余年之后，李寧、特步、361度市場(chǎng)占有率基本保持原地踏步，只有安踏以兩位數(shù)的占比一騎絕塵。

體育賽事是各大品牌“刷存在感”的關(guān)鍵時(shí)刻。2008年，李寧吃上“奧運(yùn)紅利”，此后兩年熱潮持續(xù)，李寧一度超過(guò)阿迪的市場(chǎng)占有率，僅次于耐克，和今天借著“國(guó)潮”起飛的安踏處境相似。

然而，當(dāng)奧運(yùn)熱情冷卻后，業(yè)績(jī)下滑、閉店清倉(cāng)成為李寧等一批品牌的共同命運(yùn)。正是在當(dāng)時(shí)，安踏開(kāi)始搭建品牌矩陣，并收購(gòu)了日后的“現(xiàn)金奶?！盕ILA。不久，“乘虛而入”一舉超過(guò)了李寧，保持優(yōu)勢(shì)地位至今。

當(dāng)安踏侵入李寧地盤(pán)時(shí)竟出現(xiàn)過(guò)尷尬一幕：“體操王子”李寧穿著安踏贊助的運(yùn)動(dòng)服出席活動(dòng)。李寧經(jīng)過(guò)3年煎熬求生，直到2015年才扭轉(zhuǎn)了業(yè)績(jī)下滑趨勢(shì)。

象征著中國(guó)體育精神的李寧，天然帶有品牌號(hào)召力?！俺錾砀哔F”的李寧，曾長(zhǎng)期保持國(guó)內(nèi)體育運(yùn)動(dòng)品牌銷冠的位置，但在營(yíng)銷策略上和其他本土品牌差別并不大，幾乎都是照搬國(guó)外模式。

當(dāng)國(guó)外品牌殺入中國(guó)，風(fēng)頭迅速蓋過(guò)了國(guó)內(nèi)品牌——本土品牌在質(zhì)量和品牌力方面處于弱勢(shì)、難以抗衡。2003年，耐克搶走了李寧保持了九年的市場(chǎng)份額第一位置。2004年，阿迪成為第二，超過(guò)李寧。

在李寧時(shí)代，安踏默默無(wú)聞，僅僅是“晉江系”眾多二線品牌的一員。安踏創(chuàng)始人丁世忠、特步創(chuàng)始人丁水波以及361度創(chuàng)始人丁建通，都出自福建晉江丁氏。這并非完全是巧合，而是改革開(kāi)放初期第一代創(chuàng)業(yè)家們典型特征：同鄉(xiāng)進(jìn)入相同領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

第一批民營(yíng)服裝鞋帽加工廠，從代工做起。之后，跟著老大哥李寧學(xué)習(xí)國(guó)外模式。于是，簽明星運(yùn)動(dòng)員、贊助各大賽事、上央視，成為這些品牌營(yíng)銷的標(biāo)配。砸重金上央視五套，身影常見(jiàn)于各大賽事。

特步創(chuàng)始人丁水波曾說(shuō)過(guò)：“2000年的悉尼奧運(yùn)會(huì)，那個(gè)時(shí)候基本上中國(guó)的奧運(yùn)冠軍，被福建這些，或者說(shuō)全國(guó)的這些體育用品全部請(qǐng)光了，我們開(kāi)玩笑說(shuō)，連一個(gè)不穿鞋子的跳水運(yùn)動(dòng)員也被請(qǐng)過(guò)去做運(yùn)動(dòng)鞋的代言人。”

曾經(jīng)的李寧學(xué)著國(guó)外品牌亦步亦趨，而今天的安踏卻似乎掉了無(wú)人可學(xué)的境地。

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